Jak vybrat správného člověka na správné místo

Výber pracovníkov a povyšovanie zamestnancov si vyžadujú rozhodnutia založené na dôkazoch, nie iba na dojme. Kniha predstavuje postupy organizácie výberového konania a nástroje na posudzovanie uchádzačov: testy, otázky na rozhovor s hodnotením odpovedí aj modelové situácie. Venuje sa zisťovaniu motivácie, tvorivosti, spoľahlivosti a schopností potrebných pri vedení ľudí, komunikácii či tímovej práci.

Osobitnú pozornosť venuje tomu, ako rozpoznať ťažko zmeniteľné slabiny a odlíšiť ich od oblastí, v ktorých môže pomôcť vzdelávanie, koučovanie alebo vhodné vedenie. Praktické príklady umožňujú precvičiť vyhodnocovanie testov, vedenie pohovorov, pozorovanie modelových situácií aj prípravu assessment centra. Kniha je určená najmä personalistom a manažérom; rady na prípravu na výberové konanie v nej nájdu aj uchádzači o zamestnanie.